任せることが怖い

新メンバー

昨日・今日と連続で新メンバーがセールスチームに加わりました。
1人は営業サポート、1人はアポインターとなります。
これで私を含めて7人の大所帯となっているのですが、リーダーとして上手くできている自信がなく、困っています。

これまでは3人でやっていたこともあり、言葉だけで業務内容や想いを浸透させられていたのですが、急に人数が倍増したことでハードルが上がっていると感じます。
ベンチャーだから、時間がないから、という先入観があり、教育に時間がかかることにも負担を感じています。
負担を減らすために入ってもらっているメンバーなのに矛盾しているのですが、その矛盾にも抵抗があります。

こうするべきを押し付ける

先日行った業務の棚卸しの結果、営業以外の業務が多いという結果から、営業サポートに入っていただいたのですが、
そのメンバーに適切な仕事を渡せていない状況です。
人に任せることが極端に苦手なようで、自分が一度抱えてしまうと渡すことに恐れが生じています。

仕事を任せることに、なぜここまで抵抗感があるのかを深堀りしないと
一向に仕事を渡すことができず、一向に能力が上がっていきません。
ここまで書いてきて、新メンバーの立ち上がりを焦っていることも原因だと気づきました。
私の1日の業務を見てもらって、取れそうな仕事を見つけてもらう形でもいいのかもしれません。
なんでも自分のこうするべきを押し付けるから、任せることが怖いのかもしれません。