新経営チームでの経営会議

経営会議

今日は月1で行われる経営会議でした。月初の会議はCFOも会議に参加されます。
先月は様々なことが同時に起こったので、会社として決める事柄が多く、経営会議後の食事をしながらの会議でも、次々と意思決定を行いました。

私が議題として挙げた内容もしっかり話し合い、意見を求められ、経営会議の場にも私の居場所があることを再認識しました。
私はCxOに比べるとビジネス能力は高くなく、理解できないペースで進む会話もありましたが、一般的であるがゆえの発言なども受け入れていただけていたと感じます。新経営チームで力をつけていきたいと思います。
そんな私の課題としては、チームのことを数字で把握できていなかったことです。

準備不足

今までは木村さんにフォローをしていただいていましたが、これからは私に全ての説明責任があり、理解していることが求められます。
状況を数字で把握できていないので、状況に対する自分の見解を持てていませんでした。
意思決定をするにも、現場に最も近い私の意見が必要です。それも定性的な情報だけではなく、定量的な情報が必要です。

これらをしっかり把握して、チームの方向性を決めたり、少なくとも経営陣に伝えることがマネージャーに求められることだと思います。
今回は次の課題が見えただけでも良かったと捉えることもできますが、ベンチャーなのでそんな余裕もありません。
常々、状況把握のために頭を整理しておく必要があると感じました。