経営合宿とフィードバック

経営合宿

一昨日、経営合宿に初参加しました。
その影響で昨日は頭が疲弊しすぎて、子供と一緒に寝てしまい、日報を書けませんでした。
頭を整理するための日報なので、もったいないことをしました。
それでも未だ、頭が疲れていると感じます。経営陣の長時間思考し続ける体力に感服です。

今日は経営合宿後、初の事務所出社日だったのですが、経営合宿での決定事項を早速、実行に移す木村さんにフィードバック面談をしていただきました。
ここ3日間、約60時間ほど一緒に過ごしたのですが、改めてお話の機会をいただけることが嬉しかったです。
フィードバックでは全般的に良い評価をいただけて、これからに期待していただけていることも嬉しかったです。
その上で、木村さんの質問に引き出される形で次の6ヶ月の過ごし方を明確にしていきました。

この先の6ヶ月

これから6ヶ月の目標は新サービスの立ち上げ、新サービスチームの立ち上げ、イクラ不動産チームのマネジメント、委譲、CRMの導入による全体把握。といったところです。
合わせてマイルストーンも置いたのですが、想像を絶する忙しさです。絶対にしんどいです。ただ、これを達成できたときの成長度合いを考えると垂涎ものです。この機会を逃さずに、なんとか向き合います。
それが自分のためでもあり、会社のためにもなります。今日から早速、スイッチを切り替えて取り組めています。

ランチで木村さん、和田さんと3人で話したのですが、
辻野が経営合宿で急成長したと評価されていたことと、そのためにやってきたことを話して欲しいと言われました。
和田さんに話すつもりでしたが、結局は自分を振り返り、今がベストなパフォーマンスには一歩たりないと気づく良い機会になりました。
月曜日から、もっと加速します。