マネジメントについて考える1日

COOランチ

木村さんとランチに行き、イクラ不動産や新サービスのこれからの展開について話をしました。
正直、セールスチームは全体的に失速感があり、求められているスピードでは成果が上がっていないのが現状です。
今は新しい施策などを打つことよりも、目の前の数字を追いかけることを優先します。
誰でも数字が上がることによって自信が出るうえに、楽しみながら成長ができます。
私がイクラ不動産をメインでセールスしていた時のように新メンバーにも楽しさを実感してもらいたいです。

新サービスの営業は私を含め、営業の役職者が全員携わっているにもかかわらず成果が上がっていないのが現状です。
新サービスとはいえ、先月に目標を達成できたので、今の状況はすごく不甲斐ないです。
今月の目標をどのように達成するか、常々考えています。

CTOディナー

今朝は木村さんと新メンバーの安田さんにロープレで私の営業を見ていただきました。
指摘内容は厳しいもので、何を言いたいかわからない、抑揚がないので面白くない。など私が感じている痛いところをズバズバと指摘していただきました。

原因としては、 最近売れていない事と木村さんへ営業するとびびってしまう自分がいることです。
とはいえイクラ不動産では、木村さんにもびびらずに自信を持って営業ができるほど作り込まみました。
新サービスでは、びびらないことを指標に新サービスでもブラッシュアップの頻度を上げていきます。

終業後には笹島さんと食事に行きました。
同じく話題はイクラセールスチームの今後の展開についてだったので、今日は1日チームマネジメントや新プロジェクトのマネジメントについて考える日になりました。